不负时光不负己

——人力资源班课后纪实

2018年即将离我们远去，那些葱茏滴翠的日子也渐行渐远，迟来的十一月，用秋风吹起

黄花落叶，散落了一地美好的回忆。霜雾缠绵交织着晨与阳光......国家CIMS 培训中心

新时代人力资源总监高级研修班2018年的最后一次课程也拉开了久违的序幕。

为同学们授课的是国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师、乐视培训发展总经理、原京东

大学校长马老师。分享《互联网时代企业商学院构建》的课程。

马老师将全天的内容分为四大模块，（学习场景的三大变革、如何构建新型企业大学、

万达学院案例、京东大学案例）。

首先，马老师从学习场景的三次大变革展开讲解：从工作场景到休闲场景、从员工学习

到用户学习、从成本中心到利润中心。其次，从如何构建新型企业大学（通过知识管理、

通过业务融合、通过搭建场域）马老师以韩都衣舍为案例，通过业务统合，构建打造超

级组织。267个小组：以小组制为核心的单品全程运营体系。再次，分析搭建场域的三大

关键要素：举例万达学院案例、京东大学案例。

高管：第四级领导力（创造环境）

员工：掌握创新的思维和方法

用户：想方设法把用户拉进来

最后，我们倡导的学习模式：以自我成长为驱动、以工作任务为途径、以知识习得为方法、

以能力提升为目的。整堂课程内容衔接紧密，实操性很强。分析并指出企业商学院构建是

未来企业发展的必经之路......

课后同学们参加了“红酒品鉴”班级活动。本次活动我们邀请到专业红酒品鉴专家侯老师

为同学们介绍了葡萄酒历史、葡萄酒种类（生产工艺、酒体等）、酿酒过程。让同学们对

葡萄酒有了更深入的了解。现场侯老师还带来两瓶红酒让同学们品尝，让大家从口感、色泽、

家用红酒推荐等方面加深了对红酒的喜爱。同学们觥筹交错、谈笑风生，现场氛围可不要太high哦......

为同学们分享《人力资源创新管理的顶层设计》课程的是首都经济贸易大学人力资源

管理学士，国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师刘老师。

上午，刘老师首先从现有人力资源管理结构：六大模块、总分模式、HRBP模式展开讲解

并讨论人力资源管理结构创新的影响，人力管理体系的分解等。

其次，刘老师从战略人力资源管理与运营性人力资源管理展开讲解。指出运营人力资源

包括管理薪酬福利问题，新员工入职培训、绩效考核和员工关系等。与直线经理一起参加

运营会议，以及设计和实施培训计划。及时了解就业法律，并确保始终遵守这些法律。

课堂内容很精彩，氛围也很活跃。

下午，刘老师从企业创新管理与人力资源管理的方面展开讲解。企业创新管理的根源、

激进和渐进创新、创新管理系统等。一直以来，人力资源管理实践是组织影响和塑造

个人在工作中表现的态度，行为和技能，从而实现组织目标的主要方法。

最后，刘老师从领导力和组织文化及顶层设计进行讲解，同学们也随时提出问题，

刘老师也依次做了解答。整体课堂氛围轻松愉悦，同学们反响都很好。

由国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国社会

科学院产业经济学博士冯老师为同学们分享《全面薪酬管理及激励机制》的课程。

冯老师将全天的课程内容分为：诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、

薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级等。干货太多，

小彭老师就不一一列举了。但是，有几条重点内容还是要和大家分享一下。

总体思路：为岗位定薪、为能力定薪、为业绩定薪、为市场定薪

一般策略：领先策略、趋中策略、落后策略

             人均工资=工资总额/总人数

减员增效     持续增长   工作外包   劳务外包

三四五原则   销售收入   提高效率   规避政策

                    净利润

① 标准等额划分法

② 非标准等额划分法

③ 等比划分法

④ 组合划分法

                      干货在此，请打包带走……

转眼间，三天的课程就要接近尾声了......相信同学们在收获知识技能的同时也建立了

深厚的同学情谊。感谢同学们在2018年里对彭老师工作的大力支持，请同学们始终相信，

付出就一定会有收获，期望可能不会如你所愿准时到达，但是它一定会在某一个努力后的

瞬间给你欣慰。祝愿新时代人力资源总监高级研修班的同学们前程似锦、财运亨通、一切顺利。