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不负时光不负己

来源:asda 浏览量:43 时间:time

——人力资源班课后纪实


2018年即将离我们远去,那些葱茏滴翠的日子也渐行渐远,迟来的十一月,用秋风吹起

黄花落叶,散落了一地美好的回忆。霜雾缠绵交织着晨与阳光......国家CIMS 培训中心

新时代人力资源总监高级研修班2018年的最后一次课程也拉开了久违的序幕。

第一天

为同学们授课的是国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师、乐视培训发展总经理、原京东

大学校长马老师。分享《互联网时代企业商学院构建》的课程。

马老师将全天的内容分为四大模块,(学习场景的三大变革、如何构建新型企业大学、

万达学院案例、京东大学案例)。

首先,马老师从学习场景的三次大变革展开讲解:从工作场景到休闲场景、从员工学习

到用户学习、从成本中心到利润中心。其次,从如何构建新型企业大学(通过知识管理

通过业务融合、通过搭建场域)马老师以韩都衣舍为案例,通过业务统合,构建打造超

级组织。267个小组:以小组制为核心的单品全程运营体系。再次,分析搭建场域的三大

关键要素:举例万达学院案例、京东大学案例。

高管:第四级领导力(创造环境)

员工:掌握创新的思维和方法

用户:想方设法把用户拉进来

最后,我们倡导的学习模式:以自我成长为驱动、以工作任务为途径、以知识习得为方法、

以能力提升为目的。整堂课程内容衔接紧密,实操性很强。分析并指出企业商学院构建是

未来企业发展的必经之路......

课后同学们参加了“红酒品鉴”班级活动。本次活动我们邀请到专业红酒品鉴专家侯老师

为同学们介绍了葡萄酒历史、葡萄酒种类(生产工艺、酒体等)、酿酒过程。让同学们对

葡萄酒有了更深入的了解。现场侯老师还带来两瓶红酒让同学们品尝,让大家从口感、色泽、

家用红酒推荐等方面加深了对红酒的喜爱。同学们觥筹交错、谈笑风生,现场氛围可不要太high哦......

第二天

为同学们分享《人力资源创新管理的顶层设计》课程的是首都经济贸易大学人力资源

管理学士,国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师刘老师。

上午,刘老师首先从现有人力资源管理结构:六大模块、总分模式、HRBP模式展开讲解

并讨论人力资源管理结构创新的影响,人力管理体系的分解等。

其次,刘老师从战略人力资源管理与运营性人力资源管理展开讲解。指出运营人力资源

包括管理薪酬福利问题,新员工入职培训、绩效考核和员工关系等。与直线经理一起参加

运营会议,以及设计和实施培训计划。及时了解就业法律,并确保始终遵守这些法律。

课堂内容很精彩,氛围也很活跃。

下午,刘老师从企业创新管理与人力资源管理的方面展开讲解。企业创新管理的根源、

激进和渐进创新、创新管理系统等。一直以来,人力资源管理实践是组织影响和塑造

个人在工作中表现的态度,行为和技能,从而实现组织目标的主要方法。

最后,刘老师从领导力和组织文化及顶层设计进行讲解,同学们也随时提出问题,

刘老师也依次做了解答。整体课堂氛围轻松愉悦,同学们反响都很好。

第三天

由国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国社会

科学院产业经济学博士冯老师为同学们分享《全面薪酬管理及激励机制》的课程。

冯老师将全天的课程内容分为:诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、

薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级等。干货太多,

小彭老师就不一一列举了。但是,有几条重点内容还是要和大家分享一下。

    干货一 

制定薪酬策略:

总体思路:为岗位定薪、为能力定薪、为业绩定薪、为市场定薪

一般策略:领先策略、趋中策略、落后策略

 干货二 

企业如何提高人均收入

             人均工资=工资总额/总人数

减员增效     持续增长   工作外包   劳务外包

三四五原则   销售收入   提高效率   规避政策

                    净利润

 干货三

划分薪级的四种方法 

① 标准等额划分法

② 非标准等额划分法

③ 等比划分法

④ 组合划分法

                      干货在此,请打包带走……

转眼间,三天的课程就要接近尾声了......相信同学们在收获知识技能的同时也建立了

深厚的同学情谊。感谢同学们在2018年里对彭老师工作的大力支持,请同学们始终相信,

付出就一定会有收获,期望可能不会如你所愿准时到达,但是它一定会在某一个努力后的

瞬间给你欣慰。祝愿新时代人力资源总监高级研修班的同学们前程似锦、财运亨通、一切顺利。



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